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コラム

2018/03/10 コンサルタント

最近、大阪の恵比寿さんや阪急三番街によくお邪魔します。レストランの集客には、まず通行量調査をして、時間帯ごとの通行人数、性別、年齢層、カップル、インバウンド等の詳細調査を行います。なかなか手間暇p_20180110_170259p_20180303_144846p_20180303_145402_1p_20180303_144846・労力が必要です。京都や、名古屋でもよく行いました。

 

さて、ご好評につきまして、奈良のおやじ経営コンサルタントがお送りする、中小企業会社さま向け、秘密の経営手法。

 

前回の『はじめに』に続きまして、第2回目の『中小企業様に読んでいただきたい秘密の経営手法』を『おやじギャグ』を交えて、連載でご紹介します。

 

 

<第2回目>

第1章  中小企業経営の基礎知識

1.        社長さん、愚痴を言う前にあなたが成長しなさい

 

『成長さ、ヨーダ[1]の整腸作用だ!!

 

ある日、わたしが生産効率改善のコンサルタントのご支援をさせていただく予定の製造会社の社長さんから、ただならぬ様子で電話がかかってきました。

 

「先生、今すぐに相談したいことがあるので急いで会いたいのですが」

「どういうことでしょうか」

「社員4人が急にいっしょに会社を辞めたいと言ってきたんです。信頼して大切にしてきた社員たちなんで、なぜそんなことを言うのか何が何だか分からないんですが、どうしたらいいでしょうか」

 

切実な様子でしたので、さっそくその日の夕方定時前にお伺いし、社長さんと従業員さんとの言い分をそれぞれ聞いてみました。

 

社長さんによると、先代の社長だった親父から社長職を受け継いでまだ5年程ですが、先代の社長のやり方を忠実に守りながらも、社員やお客さんの話をしっかり聞いて自分なりに積極的な経営をやってきたとのことです。

また先代社長は自分とは違い職人気質の人ですが、自分は製造技術や経理は苦手で、そこは先代からの製造担当と経理担当に任せていました。

ただ、営業については従業員だけに任せず、自分なりに積極的に活動を進め、大きく売上も増やしました。

 

確かに、先代の社長時代は従業員さん10名ほどの製造企業で堅実な事業を行っていましたが、現社長の就任後、かなり積極的に営業活動を展開し、営業部員も増やし売上も順調に増加し、従業員さんも30名程にまで増やしました。

ただ、売上は順調に伸ばしましたが、利益率があまり伸びず、今後製造工程の効率化などを積極的に進めたいとのことで依頼をいただいたのです。

 

 

続く

 

[1]ヨーダ(Yoda)は、アメリカのSF映画『スター・ウォーズ』シリーズに登場する架空の人物(エイリアン)である。性別は男性。

 

 

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