【連載第２４回目】奈良の経営コンサルタントがお送りする、日本型経営の強み

さて、かなり間が空きましたが、大変なご好評につきまして、奈良の経営コンサルタントがお送りする、中小企業

会社さま向け、秘密の経営手法。

前回に続き、【連載第２４回目】の『中小企業様に読んでいただきたい秘密の経営手法』を『おやじギャグ』を交えて、

連載でご紹介します。

『良いダシを作ると言い出したのは飯田氏だ』

『共同で作るの今日どう？』

よく経営理念と社是や社訓とは違うものですか？　という質問を受けます。

その他にも似たような表現がありますので、簡単に説明します。

出典：「経営理念の考え方・つくり方」坂上仁志

またドラッガーさんは、近未来の会社(ネクスト・ソサエティ)での社長さんの責任について下記のように語っています。

「ネクスト・ソサエティ[1]では、トップマネジネント(社長さん、番頭さん)がそのまま企業となる。トップマネジメント

の責任は、方向づけ、計画、戦略、価値、原則、構造、関係、提携、合弁、研究、開発、設計、イノベーションにおよぶ。

組織としての個の確立には価値観が必要となる。ネクスト・ソサエティにおけるトップマネジメントの最大の仕事が、組織

としての個の確立である。

しかし、ネクスト・ソサエティにおける企業の最大の課題は、社会的な正当性の確立、すなわち、価値、使命、ビジョンの

確立である。他の機能はすべてアウトソース[2]できる。」

[1] ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる

P・F・ドラッカー (著) 、上田惇生(翻訳)

[2] アウトソーシング（英語: outsourcing）あるいは外部委託とは、従来は組織内部で行っていた、もしくは新規に必要な

ビジネスプロセスについて、それを独立した外部組織からサービスとして購入する契約である。対義語は「インソーシング（内製）」。